如何解決水上樂園經(jīng)營周期短的難題？

每逢夏季，水上樂園都人流爆滿，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)各大玩水類景區(qū)游客日均入園量持續(xù)暴漲，游玩人數(shù)同比上漲超過200%。然而，水上樂園雖然火熱，但是季節(jié)性明顯，經(jīng)營周期短，當夏季過去，到來年的4月份，水上樂園必定門可羅雀，甚至是入不敷出。特別是在北方，像水上樂園這類室外項目的經(jīng)營周期一般只有70天，這就意味著企業(yè)將面臨員工流失、土地資源浪費、回收周期延長等很多問題……

其實，投資商在做室內(nèi)/室外水上樂園規(guī)劃設計時，就應該考慮到這方面的問題，盡量不要建單一的水上樂園，建議做綜合性較強、業(yè)態(tài)較多的多元化項目，充分利用當?shù)靥厣Y源，比如國內(nèi)現(xiàn)在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項目。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產(chǎn)品考慮進去，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。

國內(nèi)的大部分水上樂園產(chǎn)品的確都大同小異，缺乏獨特吸引力。所以，投資商應先對項目周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上游樂設備選型和主題上要有差異化，力求在項目中放進去多種不可復制的元素，確保項目建成后要有自己的亮點。在后期的設施配套、經(jīng)營管理、服務理念上，也應該做到更多的創(chuàng)新，這些都是水上樂園經(jīng)營成功的關鍵點

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